Fierder | Interim Management

Denk je hier weleens over na?

Hoe positioneer ik de
onderneming in een
veranderende wereld?

Waar zit mijn
onderscheidend
vermogen?

Hoe sluit ik mijn
interne organisatie
hierop aan?

Groeien met overnames,
maar hoe integreer je
deze bedrijven?

Snelle groei en
professionaliseren;
hoe pak je dat aan?

Of juist stilstand
met dalend rendement;
hoe verander ik dat?

Herken je deze vraagstukken of knelpunten? Fierder Interim Management helpt ondernemers & directies verder met het oplossen van deze uitdagingen, van aanvang tot realisatie.

Over Fierder

Fierder betekent ‘verder’ in het Fries en in het Nederlands is het te vertalen naar ‘trots’. Fierder Interim Management is het bedrijf van Simon Dijkstra, een freelance interim manager met een schuit aan ervaring. De insteek is ondersteuning en begeleiding te bieden om een onderneming verder te brengen en/of processen te verbeteren, zodat je weer trots kunt zijn op de onderneming.

Statement visie Fierder

Verandering is de continue factor in de wereld. Tempo en impact van veranderingen nemen toe. Het vermogen van ondernemers en ondernemingen hierop te anticiperen en te reageren wordt complexer. Het aantal stakeholders neemt toe. Dit vraagt van tijd tot tijd gezonde reflectie en aanpassingen die vaak met externe begeleiding en focus, sneller, effectiever en succesvol bereikt kunnen worden.

Werkgebieden Fierder: MKB bedrijf & Grootbedrijf

Fierder bedient een breed speelveld van ondernemingen die actief zijn in verschillende markten zoals bijvoorbeeld energie, bouw, food, chemie, afval, FMCG en richt zich op: Producenten, Handelaren en Dienstverleners (Logistiek/Supply Chain/Recycling/Energy). Juist de mix en diversiteit van ondernemingen en markten geeft veel kruisbestuiving in het bieden van oplossingen voor individuele klanten.

Werkwijze
Fierder Interim Management

Fase 1: De diagnose

In de eerste 3 maanden vindt de diagnose plaats en wordt een gericht plan van aanpak voorgesteld. Na afstemming en goedkeuring wordt gestart met de uitvoering. In de diagnose wordt gekeken naar de onderneming als geheel en van buiten naar binnen. Welke strategie ligt er, waar ligt onderscheidend vermogen, waar staat de onderneming en hoe sluit de interne organisatie daar op aan. Welke stakeholders spelen een rol, zijn er spanningen en zijn er veranderingen nodig. Welke sturingsinformatie wordt gebruikt. Hoe is de cultuur en het gedrag van alle werknemers. Iedere onderneming is anders en kent unieke eigenschappen, dit vergt maatwerk in aanpak en oplossing.

Fase 2: Het plan van aanpak

Een plan van aanpak is altijd maatwerk op basis van de diagnose en gewenste doelstellingen. Tevens wordt gekeken naar wat een organisatie aan kan qua verandersnelheid, welke snelheid en urgentie nodig is, financiele impact, benodigde investeringen, een juiste prioritering en impact op cultuur en mensen, draagvlak binnen de organisatie en sturing met de juiste sturingsinformatie. Tussentijdse evaluatie, communicatie en afstemming met alle stakeholders is een essentieel onderdeel van dit plan.

Fase 3: Uitvoering van het goedgekeurde plan

Afhankelijk van probleemstelling, aanpassingsvermogen en prioriteiten lopen trajecten voor uitvoering ongeveer 1 tot 1,5 jaar. Uitvoering wordt gevolgd met overeengekomen sturingsinformatie. De uitvoering wordt geleid door de interim manager met voldoende mandaat om het goedgekeurde plan uit te kunnen voeren. Iedere 2 tot 3 maanden vindt er een evaluatie plaats en bijstelling waar nodig. Er wordt met name gekeken naar impact in tijd, geld, waarde voor de onderneming en wat het betekent voor de betrokken medewerkers.

Fase 4: Borging en afrondende fase

Na het bereiken van de overeengekomen doelstellingen is de laatste fase het borgen van de nieuwe situatie/oplossing in de organisatie. Fierder gaat niet eerder weg dan dat deze borging zorgvuldig heeft plaats gevonden. Belangrijkste borging is motivatie van alle betrokken medewerkers om de ingezette beweging structureel voort te zetten en verder te ontwikkelen. Maar ook voldoende competenties, niveau en eigenaarschap van medewerkers om het te kunnen voortzetten. Valkuilen als terugvallen in oud gedrag of de leidende waan van de dag dienen te worden voorkomen. Dat vergt het juiste leiderschap op alle niveaus.

Profiel freelance interim manager Simon Dijkstra

Freelance interim manager met ervaring; dat is Simon Dijkstra. Meer dan 20 jaar ervaring als (mede) bestuurder van ondernemingen in het ontwikkelen, laten groeien, omvormen, integreren, herstructureren en professionaliseren van ondernemingen. Een aanpak die recht doet aan de lange termijn visie en het plan van een onderneming, met als doel het creëren van een gezond perspectief in een snel veranderende wereld.

bekijk LinkedIn profiel

Betrouwbaar &
transparant

Enthousiast &
energiek

Gedreven &
resultaat gericht

Nuchter &
pragmatisch

Verbindend &
betrokken

Referenties

‘Ik ken Simon meer dan 20 jaar. In die tijd hebben we onder andere samen een transportbedrijf geleid. Hij was de baas in Nederland, ik in België. Aan die samenwerking heb ik niets dan goede herinneringen. Simon is een eerlijke, nuchtere man met ontzettend veel vakkennis. Tegelijkertijd is hij heel bescheiden. We vulden elkaar altijd goed aan: ik was de min, hij de plus en zo was er een match. Ik kan niets dan goeds spreken over deze vakkundige man. Ik heb er mooie herinneringen aan.’
William Vandooren
Directeur IJmond Transport Belgium N.V.

‘Simon heeft een periode meegedraaid in de logistieke sector bij Winder Logistiek. Mijn ervaring met Simon is altijd zeer positief geweest. Hij analyseert en denkt snel. Juist de snelheid waarmee Simon schakelt maakt hem knap in zijn vak als freelance interim manager.’
Meindert Winder
Directeur Winder Limmen:

“Met Simon heb ik bij Argos Oil en EG Group samengewerkt. Bij Argos Oil hebben wij ons met name gericht op de optimalisatie van de logistieke processen en de integratie van diverse overnames in de olie en smeermiddelen sector. Bij EG Group heeft Simon diverse modellen uitgewerkt waarmee contract optimalisatie tussen in en verkoopcontracten inzichtelijk is gemaakt. Simon beweegt zich makkelijk binnen de organisatie en weet complexe modellen voor iedereen begrijpelijk te maken. De samenwerking verliep zowel zakelijk als persoonlijk heel prettig, Simon deelt zijn kennis en helpt en ondersteund medewerkers waar nodig. Ik zou Simon willen typeren als loyaal, betrouwbaar, zeer kundig en prettig in de omgang.”
John Bijl
Head of B2B Fuels & Lubricants EG Group

‘Samen met Simon heb ik nauw samengewerkt aan verschillende cao’s en aan diverse P&O-zaken. Een bijzonder prettige samenwerking. Simon is ontzettend intelligent, ik denk dat veel mensen daarvan onder de indruk zijn. Soms adviseerde ik hem ook een stapje terug te nemen en dingen punt voor punt aan anderen uit te leggen. Maar dat is juist de kracht van Simon: zijn kennis en expertise. En zijn loyaliteit naar bedrijven en personen toe. Overigens is Simon ook een heel eerlijk persoon. Waar veel managers bij slechtnieuwsgesprekken de zaken nog weleens willen afschuiven op de afdeling HR, neemt hij altijd zijn verantwoordelijkheid. Dat maakt hem puur.’
Esther Huisman
HR-manager Argos Oil

‘Bij onze vorige gezamenlijke werkgever, was Simon verantwoordelijk voor de gehele logistieke engineering voor klanten in Europa, contract management en fleet management. Denk aan het investeren in nieuwe voertuigen, proces- en cashflow optimalisatie over verschillende aangekochte ondernemingen. Samen gewerkt aan doorvoeren van cultuurverandering van transprot & logistiek dienstverlener naar 4 PL Service Provider. Die samenwerking met Simon heb ik altijd als zeer plezierig ervaren. Daarom heb ik hem wederom gevraagd om zijn expertise in te zetten voor mijn nieuwe bedrijf. We werken regelmatig samen. Simon is iemand die zijn voeten in de klei zet en ergens voor gaat. Hij is resultaatgericht en werkt snel, maar is ook open. Hij heeft geen verborgen agenda’s. Simon is doortastend, hij is precies wat veel bedrijven nodig hebben.’
Etienne Visser
Vice President Operations Penske Logistics Europe

Ik ken Simon sinds 2010 toen hij bij Argos Oil eerst logistieke operaties en later de brede Supply Chain Down Stream grondig kwam verbeteren samen met supply trading. Sindsdien heb ik met Simon altijd samengewerkt. Als COO bij Vandervalk+Degroot en als hands-on adviseur bij GroenLeven. Naast zijn inhoudelijke vakmanschap en zeer diepe en brede ervaring, is Simon een buitengewoon integer en fatsoenlijk mens. “CSR avant la lettre”. Hij is resultaatgericht en doet buitengewoon goed wat hij moet doen. Hij heeft weinig sturing nodig om resultaat te bereiken. Een professioneel vakman die vertrouwen in een hoog vaandel heeft staan. Simon kan niet alleen bijstaan als adviseur of interim manager, hij acteert ook goed in een langere termijn directie rol. Ik zou hem zeker aanraden aan relaties.
Roland Pechtold
Roland Pechtold, voormalig COO Argos Groep, CEO Argos Terminals, CEO Van der Valk + De Groot, CEO GroenLeven

“Simon heeft ons sinds 2018 in diverse rollen ondersteund. Daardoor zijn wij in staat geweest onze Supply Chain en Procurement teams duidelijk te verbeteren. Niet alleen op inhoud, maar ook op processen. En niet alleen vanachter het bureau maar ook op de vloer. In ons Management Team heeft Simon een duidelijk een eigen geluid laten horen en Supply Chain duidelijk gepositioneerd. Simon heeft voor ons ook de harde noten gekraakt en hij is naar mijn mening zeer zeker Board Room fähig en CEO materiaal.”
Niels Wormgoor
Managing Director Nolet Distillery